総生産額４兆円と言われた印刷産業も、かつてない変化により、印刷業も印刷物もあたらしい形を求められる。
そのために、私どもは皆さんと何ができるのか、中古機買取販売として、何で貢献できるのか、リボンドからのメッセージです。

印刷会社に総合印刷という肩書きが定着して、同業者間の情報交換を兼ねた交流が減り、価格競争、短納期で印刷物を奪い合い、価格の据置、無理な値下げをして、減ってしまった印刷物を確保し、それでも資金繰りの悪循環を加速してしまっているのが、現状ではないでしょうか。そこで、リボンドは考えます。

１、アウトソーシングの活用

「御社の強みは何ですか」よくコンサルタント本などに書かれているフレーズです、「その強みを強化していきましょう」これもよく見聞きします。しかしどうでしょう、強みがわかっている、でも強化するにも方法も、人財もいないというのが現状ではないでしょうか、もし当てはまっているのであれば、弱みを見つけてみてはいかがでしょうか。その弱みは、アウトソーシングとしてリボンドが引き受けます。

２、企業の強みをさらに活用

先述した「御社の強みは何ですか」今更改めなくてもしっかり分析してあるよ、その「御社の強み」リボンドに詳しく教えてください。
それを「弱みの企業様」にご紹介させていただきたいのです。

３、新分野の提案

顧客様のご要望の中で、今お断りしているもの、相談すらいただいてない物はございませんか、それリボンドならできます。多くの企業様が「強み」を教えてくれましたので、リボンドにできない仕事はないのです。御社の顧客はワンストップで販促の発注業務が片付きます。

業績向上の策を考え実行に移し、計画通りに行った時の喜びは大きな物です。しかし、毎月の資金繰り、決算時のB S、P L綿密な計画を練っていても、なかなか思い通りにはいきません。機械維持のための年間費、人件費はいつでも悩みの種ではないでしょうか。

１、固定費の削減

例えば、全判四色機を維持するために御社では年間どのくらいの経費がかかっていますか。償却費、メンテナンス代、消耗品費、光熱費、オペレーターの人件費上げていけばキリがありません。その金額と機械の水揚げは見合っていますか。そこをリボンドにご相談いただけないでしょうか。

２、作業から仕事へ

工場内の整理ができると、次は人財の活用方法です。これまで、作業に追われて、目の前の作業しか見えなかった作業員が全体像を把握することにより、一つの仕事への取り組み、工場全体の流れが、確実に変わってきます。その一助となれるようリボンドは提案いたします。

業績向上の策を考え実行に移し、計画通りに行った時の喜びは大きな物です。しかし、毎月の資金繰り、決算時のB S、P L綿密な計画を練っていても、なかなか思い通りにはいきません。機械維持のための年間費、人件費はいつでも悩みの種ではないでしょうか。